再大的领导我也不一定见
2018-09-09 17:15
来源:未知
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有识之士早已注意到,包括华为、中兴、腾讯、平安、招行、万科、比亚迪、华大、研祥、光启……深圳这一大批全国甚至是全球的行业领军企业,都是从无到有、从小到大、从弱到强、从跟踪到领跑,一步一步在市场创新竞争中“长”出来的,它们是“创新驱动发展”最好的注解。

因为有外在的竞争压力,又因为所有的创新都针对具体的客户体验,有很强的针对性,同时好的创新带来的好的客户体验,能够快速变成企业效益的正反馈,所以企业有足够强大的内生创新动力。

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所谓符合市场规律的创新,就是一切创新都立足于能够给客户提供比竞争对手更好的消费体验。所谓符合创新规律的企业,就是在企业内部真正形成鼓励创新的企业文化,包括能吸引来、留得住高水平创新人才;能够尊重创新者的个性化要求;能够对所有创新者的劳动成果进行科学的评价和提供合理的报酬,而不仅仅以成败论英雄。在这方面,大家都知道华为的创新文化。其实,深圳还有成百上千个在国际市场的细分领域执“牛耳”的中小创新企业,它们的创新文化更值得关注,或许新的华为就在其中。

于是,才有华为总裁任正非那句名言:再小的客户我也见,再大的领导我也不一定见。于是才有一个现象:深圳大批真正有创新实力和市场竞争力的企业老板,很少有在政治上也很显眼的。他们的眼睛始终盯着市场,功夫始终下在市场,创新实力和市场竞争力也来自市场。

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